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万科收购购物中心是谁的

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万科在股票市场被恶意收购的起因,经过和目前状态,最好长一点: 这个事儿只有当事人最清楚,能在这里回答你的都是喷子,有意义么

万科为什么要转型做城市配套服务商:   原标题:万科要转型做城市配套服务商
  龙岗区最大的地标性购物中心万科广场上周六正式开业。据悉,这是万科宣布要做城市配套服务商后,其落成开业的最大区域型购物中心。在万科内部,万科广场将被作为万科转型城市配套服务商的重要项目。
  昨日,深圳万科正式对外公布其城市配套服务商的定位,以及这一定位下万科所提供服务的改变。万科表示,过去29年一直以传统住宅开发为主要业务,未来将基于传统住宅领域的开发和运营经验,实现从房屋建造销售商到城市配套服务商的转变,具体将围绕居住、购物、度假、办公、文化五个方面,全面升级建筑形态与生活方式。
  万科区域购物中心开业首日揽客13万
  上周末开业的龙岗万科广场位于龙岗中心区,毗邻三馆一城(科技馆、青少年宫、公共艺术馆、深圳书城龙岗城),不仅是龙岗目前最大的购物中心,也是目前万科开发的最大城市综合体。该项目集购物中心、写字楼、商务公寓、住宅等于一体,总建面超过100万平方米,其中购物中心面积15万平米,地上共五层,地下一层。记者观察,在开业当天,品牌商家开业率超八成,多数品牌是首次进驻龙岗,部分商家是首次进入广东。开业当天,龙岗万科广场的人流量更是突破13万人次。
  据悉,万科广场定位于城市级中高端购物中心,其目标消费人群面向全客层,并以家庭消费人群为重点,坚持“以家庭型综合消费为主,以快速流行时尚为特色,以餐饮休闲娱乐为亮点”的商业原则规划。项目集餐饮、娱乐、购物、休闲、亲子等多种业态为一体,主力店包括华润BLT精品超市、冠军真冰溜冰场、深圳首家ZARA五大品牌全系旗舰店、知名快时尚H&M及其副牌Monki、华南首家热风旗舰店等。
  记者了解到,购物中心整体设计由全球知名设计事务所凯里森操刀,以“时光印迹”为理念,打造出三中庭设计、“大眼睛”天窗、巨型浮蛋等时尚设计亮点。记者从深圳万科了解到,目前万科把商业业务产品线分为:万科广场系列、生活中心系列和邻里家系列,以期覆盖更多的居民需要。龙岗万科广场则是深圳万科首推的区域型购物中心,填补了龙岗区域中高端商业综合体领域的空白。
  此外,据有关推算,随着后续写字楼、高档商务公寓、酒店等配套的相继投入运营,预计万科广场每年将带来20亿元的营业额,贡献税收2亿元,解决5000个就业岗位。
  从房屋建造销售商到城市配套服务商
  万科集团总裁郁亮此前曾多次表示,万科将来要做城市的配套服务商,而龙岗的万科广场则是城市配套服务商的重要里程碑项目。
  在昨日,深圳万科终于首次向外宣布其“从房屋建造销售商,到城市配套服务商”的定位改变,并发布和阐释万科作为城市配套服务商的定位。
  万科表示,过去29年,万科一直以传统住宅开发为主要业务。而随着城市和人居生活需求的发展,如何做好配套和服务,成为房子之外的地产新课题。据悉,万科目前在深圳拥有超过34个社区、10万业主。从照顾好这个“大社区”的衣食起居,到撑开一个国际化大都市格局,万科将把生活配套服务的半径放大到整个城市。因此,万科将基于传统住宅领域的开发和运营经验,积极参与商业综合体、写字楼、文化场馆等城市配套的规划与建设,以丰富的建筑形态,回应多元的居住需求。
在具体服务体系上,不同于以往的“居住”独大,万科提出,将围绕居住、购物、度假、办公、文化五个方面,全面升级万科的建筑形态与生活方式。
  万科表示,在居住服务方面,万科将为社区加入业主食堂、公共仓储等配套,围绕幸福驿站服务中心,完善社区服务资源整合;在购物服务方面,其将通过建造大型shopping mall、中小型街区式商业,为城市丰富娱乐、品牌零售、餐饮、精品超市、国际影城、溜冰场等生活元素;在度假服务方面,万科将以游艇会、度假村、酒店为基础,在山海人居之上再创一个城际度假新领域;而在办公服务方面,万科将在龙岗及盐田CBD、前海、留仙洞等片区建造商务平台,为企业及创业人群开创现代化高效办公提供条件;文化服务方面,万科拟代建多项文化工程、创建博物馆等,为城市沉淀更多历史人文价值。

宝能系收购万科股份到底怎么回事?姚振华何许人: 1988年至1992年姚振华就读于华南理工大学工业管理工程专业和食品工程专业,获双学士毕业。[1]  1992年姚振华进入深圳工作,早年靠卖蔬菜起家,几十年间,就将其掌舵的“宝能系”发展成集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的商业帝国。[2]  2000年成立深圳市宝能投资集团有限公司,注册资本3亿元,姚振华是其唯一的股东[3]  。2015年8月以来,这位神秘的潮汕大佬姚振华和央企华润集团的“资本决战”,令天下侧目。8月26日晚间,万科一则万科大股东易主的公告,把此前不太知名的前海人寿及其董事长姚振华推到台前[4]  。2015年12月18日,姚振华发家史:炸油条卖蔬菜娶秘书。[5]  主要成就 编辑 深圳市地产行业的拓荒牛之一,《特区拓荒牛 卅载竞风流》上榜人物之一。姚振华带领的宝能集团取得了不菲业绩,业务遍布华南、华北、华东等区域,开发项目包括宝能太古城、天津大胡同、北京华丰中心等,并与多个发达国家的企事业机构建立了合作关系,集团核心净资产价值超过百亿元。他不仅仅是企业家,而且身兼多职,曾任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委,并与王石一起成为《特区拓荒牛卅载竞风流》上榜人物。

宝能系收购万科股份到底怎么回事: 这种格局,对万科的管理层来说基本是命悬一线。 对万科管理层来说,现在所能选择的应对手段很有限。一方面,宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈,这使得宝能进可攻退可守;经此一役,宝能系退不但可以赚钱,宝能的品牌知名度也快速获得了成长,未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面,万科现在找接手增发的对象有困难,短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘,往往又不是立刻能做出的决策,而万科的形势又是十万火急。更为重要的是,哪怕万科真的找到了这样的人,只要宝能让很多投资者相信,宝能主导万科后万科能够更好,在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说,哪怕最终万科这次增发成功,稀释了股权,但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购,万科又如何应对? 所以,万科的根本问题在于股权过于分散,市值又过于庞大,一般人根本玩不转,而有资源想玩的人就能很想玩。当然,由于宝能系的资金是杠杆资金,其年利率至少六七个点,如此大规模的资金一年光利息也得二十亿,所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于,宝能现在二级市场一百多亿的浮盈,一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况,万科很难做到长期停牌,缺少相关理由,证监会发言人在周末的发言已经表明了态度,万科试图钻制度的空子是很困难的,而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去,更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。 综上所述,万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少,最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步,万一万科真的逃过这一劫,“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量,而若自身没有相关资源,他们又何必伸手救呢?所以,对万科管理层来说,再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。 谁将是赢家? 这一战役谁将是赢家?宝能无疑是大赢家,这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿,形势一片大好不说,宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以,毫无疑问宝能系是最大的赢家。 要说输家,万科不一定是输家,因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能,对万科这个企业来说不是坏事,甚至可能就此打通很多产业领域,扩大万科的产业链。而且,既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份,这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功,也还有另外一个宝能的出现。 不过,对于万科的管理层而言,这次形势非常不妙。因为,现在宝能的目标很明确,通过二级市场买入股权控制万科,然后下一步就是影响董事会的决策,推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作,那么宝能就可能对董事会进行改组。所以,对于万科的管理层来说,一旦宝能控制了万科,管理层要不选择合作,要不选择换人。 对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说,一个大挑战的确摆在眼前了,特别是王石挑战最大。

宝能收购万科背后有没有政治背景: 皇族懂了吧

万汇房地产和万科的关系: 你好,华润控股万科。两者是收购关系。
  华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司,1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。1983年,改组成立华润(集团)有限公司。1999年12月,与外经贸部脱钩,列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域,旗下共有20家一级利润中心,在香港拥有5家上市公司:华润燃气(HK1193)、华润创业(HK291)、华润电力(HK836)、华润置地(HK1109)、和华润水泥(HK1313)。2013年7月8日,《财富》杂志发布的世界500强排行榜,华润集团名列187位,首次进入200强,排名上升46位。2014年,最新发布的世界500强排行榜,华润集团名列143位,再升44位。
  万科企业股份有限公司,简称万科或万科集团,证券简称:万科A、证券代码:000002,证券曾用简称:深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股(2008年2季度),总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心,现任董事会主席为王石,总经理为郁亮。万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中,连续三次上榜。
望采纳,谢谢。

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